Não é segredo para ninguém, estamos passando por uma crise. Mas, lá atrás já não ouvíamos que tudo tem seu lado positivo? Acredito que seja verdade. Errar todos erram, mas poucos e felizes os que se utilizam deste erro para trazer aprendizado.
Mais felizes ainda aqueles que no momento do furacão, tem tranquilidade para se questionar e refletir sobre quais atitudes tomar para virar o jogo. Momento de crise é um momento de se conhecer melhor, de pensar muito e de se ter resiliência.
Antes de sairmos demitindo, cortando treinamentos, cortando investimento em propaganda e marketing, etc., por que não fazer uma reflexão? O que realmente importa? Onde podemos cortar sem interferir nos negócios? O que efetivamente temos que rever para sair de pé da crise e mais fortalecidos? São perguntas que os empresários devem fazer e refletir a respeito antes de tomar qualquer medida precipitada.
As respostas para todas estas perguntas podem ser encontradas quando da elaboração de um efetivo planejamento financeiro/estratégico. Uma análise do passado, do presente e projeção do futuro, lembrando que esta projeção tem que ser muito bem desenhada, já considerando as dificuldades atuais do mercado e o mais importante: para a obtenção de melhores resultados é necessário a viabilização de um acompanhamento mensal a partir do qual os gestores poderão ter percepção de suas necessidades para a tomada das melhores decisões possíveis.
Qualquer desvio deve ser apontado e discutido. Através destas analises, poderemos identificar onde podemos cortar de forma menos impactante, por exemplo:
• Venda de ativos que fogem ao “core business”: Às vezes, as empresas entram em um mercado que possuem pouco conhecimento e acabam gastando recursos onde não tem experiência, e na correria do dia a dia, não param e analisam o resultado da empresa como um todo, muito menos de cada linha de negócio;
• Renegociação de contratos com fornecedores, seguradoras e bancos;
• Maior controle dos gastos administrativos: Temos observado uma redução que gira em torno de 20% em custos administrativos sem alteração do escopo;
• Redesenho dos processos internos e otimizações tecnológicas para que se tornem mais efetivos.
• Planejamento Tributário: as empresas que não fazem planejamento tributário muitas vezes estão sujeitas a pagamentos e a riscos desnecessários.
Estas são apenas algumas das possibilidades, mas o que vale falarmos aqui é realmente a questão do aprendizado. Se hoje, com a crise, estamos conseguindo renegociar contratos, minimizar custos administrativos, redesenhar processos para que se tornem mais efetivos, pagar menos impostos com um planejamento adequado, por que não fazíamos antes?
Por isso volto a dizer que, para que tenhamos a capacidade de parar e pensar antes de agir em um momento de crise e que no futuro, passemos a utilizar esse aprendizado a nosso favor.
Estas reduções de custos e controles poderiam gerar receita extra e serem reinvestidas no negócio, via novos produtos ou serviços, treinamento e desenvolvimento de pessoal, bonificações e incentivos, propaganda e Marketing, estrutura interna de melhor qualidade, enfim, no crescimento da empresa e até, por que não, na maior lucratividade dos acionistas?
Pensem Nisso!